Vision: “ser mas de una organización beligerante, sostenible, equitativa y transparente, con capacidad de gestión, facilitadora en la construcción de la institucionalidad del municipio moderno y el fortalecimiento de la autonomía municipal”
Información General
Dirección |
Colonia la Reforma Casa 2796, Final Paseo la Reforma, Tegucigalpa, Honduras |
Dirección Electrónica |
dejecutiva@amhon.hn |
Número Telefónico |
(504) 238-2150, 238-5528 |
Fax |
(504) 238-5123 |
Fecha de Establecimiento |
Abril 17 de 1962. Marzo de 1992 se renueva cuenta con Personería Jurídica y estatutos reconocidos |
Presidente de la Asociación |
Carlos Bendeck, Alcalde de Santa Lucía |
Junta Directiva 2006-2010 |
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Director Ejecutivo |
Dr. Hedman Allan Paredes |
Información Municipal del País
Total de municipios en el país: |
298 |
Municipios afiliados: pais |
298 |
Municipios que pagan cuota: |
298 |
Forma de Gobierno Municipal: |
Corporación Municipal y Alcaldía |
Elección Autoridades Municipales: |
Directa |
Período de Gobierno Municipal: |
4 años |
Ultima elección de autoridades municipales: |
27 de Noviembre 2001 |
Nombres de otras Asociaciones de Autoridades municipales en el país: |
18 Asociaciones Departamentales, Mancomunidades, Unidades Técnicas Regionales e Intermunicipales, Alianza de Mujeres Alcaldesas. |
Número de alcaldesas en el país |
27 |
Número de Regidoras en el país |
310 |
Integración del Nivel Directivo:
Asamblea Nacional |
Conformada por los 298 alcaldes |
Nivel Directivo: |
La Junta Directiva, El comité ejecutivo, el Concejo Consultivo y el Tribunal de Honor. |
Comité Ejecutivo: |
Los primeros 7 miembros de la Junta Directiva |
Junta Directiva:
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24 titulares y 11 Vocales Suplentes, (1 Presidente, 4 Vicepresidentes, 1 Secretario General, 1 Secretario Adjunto, 1 Fiscal, 5 Secretarios de área y 11 Vocales, Propietarios con 11 Suplentes).
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Forma de Elección: |
Asamblea General de Alcaldes, en que todos los alcaldes emiten voto secreto |
Fecha en que fue electa la actual Junta Directiva: |
6 de Marzo de 2004 |
Duración del mandato: |
2 años |
Recursos Humanos:
AREA |
CARGOS |
Dirección Ejecutiva |
1 Director 1 Asistente de la Dirección Ejecutiva |
División Administrativa |
1 Tesorero1 Tesorera1 Auditor1 Contralor1 Administrador1 Asistente administrativo1 Contador general |
Técnica |
1 Asesor técnico4 Coordinadores de proyectos 4 Asistentes de Proyectos 1 Asesor Legal1 Relacionista Público |
Logística |
1 Chofer5 Secretarias1 Conserje1 Aseadora1 Vigilante
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Aspectos Financieros
Presupuesto estimado para el año 2004 |
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Total de recursos procedente de las Cuotas de los Municipios afiliados: |
US$ 881,000 |
Otros ingresos propios |
US$ 11,000 |
Porcentaje del Presupuesto proveniente de las cuotas: |
99% |
Porcentaje del Presupuesto proveniente de ingresos propios |
1% |
Agenda: La agenda de la Asociación desarrolla tres áreas de acción: Política, Técnica y Gremial siendo los principales ejes estratégicos, los siguientes:
- Reducción de la Pobreza
- Descentralización y Fortalecimiento Municipal
- Asociativismo Municipal
- Participación Ciudadana, incluido el control social de la gestión publica local
- Seguridad Ciudadana
- Profundización de la Democracia
- Transparencia
- Desarrollo Económico Local
- Medio Ambiente
- Participación de la Mujer y Atención a la Infancia
Agenda Política:
La tarea fundamental de la AMHON es la de defender, enaltecer y fortalecer la figura del municipio, por lo tanto la conformación de la agenda política conllevará el manejo de puntos o temas adecuados y oportunos para influir en las decisiones en las esferas, personajes e instituciones que controlan el poder del país para fortalecer la autonomía, derechos y postulados municipales.
Agenda Técnica:
Comprende actividades para el fortalecimiento de la capacidad de gestión de las municipalidades con el fin de implementar una serie de acciones para llevar y adaptar nuevas tecnologías administrativas en el municipio.
Dentro de la orientación técnica merecen la atención los siguientes conceptos:
Recursos Humanos
El recurso humano es la base del desarrollo, sin personal suficiente y capaz ningún municipio podrá cumplirle a la comunidad el mandato de su Ley.
La AMHON ha establecido como metas impulsar el mejoramiento de funcionarios y empleados mediante programas que incluyen los siguientes esquemas de profesionalización:
* Titulados universitarios con especialidad en administración, contabilidad y computación.
* Becas para realizar estudios universitarios a distancia.
* Cursos cortos para transmitir conocimientos de utilización inmediata.
* Publicar textos de contenido técnico.
* Escuela de estudios técnicos por correspondencia.
Por primera vez en la historia municipal, la AMHON ha logrado integrar esfuerzos de instituciones cooperantes para montar el programa de capacitación de mayor trascendencia, novedad y cobertura.
Este programa asegura acciones y recursos por lo menos hasta el año 2005.
Planificación Municipal
El mejoramiento de los niveles de bienestar de las personas es la meta más importante de los gobiernos locales. Este bienestar se logra sustancialmente mediante la construcción de obras físicas.
Este objetivo se podría imposibilitar si no se tiene capacidad para ordenar y controlar el desarrollo de los poblados, además de priorizar, definir y ubicar correctamente los proyectos de obra física.
La AMHON ha establecido dentro de sus actividades de divulgación y de asistencia técnica la capacitación sobre el tema de LA PLANIFICACION MUNICIPAL, de tal forma que los alcaldes como administradores puedan contar con orientaciones que les indiquen obras que verdaderamente necesita la comunidad y no simplemente los proyectos que arbitrariamente sa les ocurran, por lo tanto la planificación de las obras de una comunidad debe nacer de las manifestaciones de sus pobladores. Recursos financieros para el municipio
La AMHON ha dedicado constantemente esfuerzos para asegurar la afluencia de recursos para la construcción de proyectos municipales, también para que el gobierno central destine otros recursos a obra local.
Ejemplo claro de estas acciones es la coordinación con el FONDO HONDUREÑO DE INVERSION SIOCIAL (FHIS) para que los municipios tengan un papel protagónico para la obra social de este fondo se abrigue y su funcionamiento sea auto sostenible en la comunidad.
También se hacen esfuerzos de coordinación con otras instituciones financieras cooperantes.
Agenda Gremial:
AMHON se ha caracterizado por la profundización de los esfuerzos de fortalecimiento gremial a nivel interno e internacional. Se ha establecido el esquema orgánico para hacer viable la solidaridad entre los Municipios mediante el funcionamiento de los futuros Congresos Municipales a los cuales se les dotará de atribuciones para consolidar acciones de desarrollo solidario.
En el campo internacional la AMHON es el gremio de municipios a nivel centroamericano que abandera los logros y se plantea como modelo exitoso de gestión.
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